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第三版:【员工作品】《我是......》
发布时间: 2017-04-16 11:48:43   作者:长申超市:贺明乐   来源: 本站原创

        我是一名顾客。在没成为真正的乐动体育买球人之前,乐动体育买球给我的印象就是方便、实惠、人多。上学期间,跟同学谈到零售行业,提到家门口的乐动体育买球就有一种莫名的骄傲。因为那代表一种符号、一种文化、一种特色,就像洛阳的牛肉汤一样。在洛阳生活,无论吃的、用的、穿的、戴的,乐动体育买球满足你的各种需求。就像我的小外甥,一岁的时候,学会的不是先叫舅舅,而是乐动体育买球---“去乐动体育买球,去乐动体育买球,乐动体育买球有卖类!”妈妈是个家庭主妇,早上起个大早去买菜、买肉、买水果,晚上吃完饭再去闲逛,多多少少带一些东西就回来了,一天两次,堪比员工出勤,非常规律。

        我是一名员工。2014年8月,盛唐店开业,从报名、面试、军训、装货架,到开业、实习、转正,无论干什么,都特别的充实。因为是新店,新员工非常多,培训自然也很到位,从报货、退货、验货、整仓库,再到如何捆纸皮、套垃圾袋,不仅培训工作技能,而且每项工作还制定了标准,现在回想,真的非常实用。12月份,大学生挑战班进军盛唐店实习,因为他们都是为长申培养的,标准非常高,还经常接受老板理念的培训,同样是大学生,我也想像他们一样,有着一样的平台和发展空间,领导告诉我,要想和他们一样,你只有更努力。

        2015年3月份,听说长申要开业了,我就抱着试一试的态度“偷偷”报了个名。初次见到新的团队,王哥一个一个的向我们介绍干部的经历,心里满满的都是大写的服。跟对人,活自己,暗暗告诉自己,我要有我的定位,体现我的价值。我努力做到最好,然后尽我所能的去帮助新同事,我想去学习、去成长、去做管理。就这样,作为一名员工,我把自己当成科助,去学习我应该会的东西。

        我是一名科助。有幸成为其中一名骨干,心中暗喜,最后才知道其他科的科助大都是从挑战班里选出来的,我和他们终于一样了。作为一名骨干,我知道,好多工作都需要领着伙伴们干。我们每天都是高标准,严要求。打扫卫生,污渍不允许用尖锐物品刮,我们就用指甲去清理,有时候打扫完了地板,不好意思坐地上,因为怕身上的灰弄脏了地板,不经意间满满的全是感动。我们每天写总结,谈感受,累并快乐着。

        作为科助,我需要帮助科长去协调好科内工作。没人愿意干,我先去干;没人会干,我先学着干。就这样,我们一起前行,作为一个科助,我把自己当科长用,科长休息了,我就需要承担起科长应当承担的。

        我是一名科长。 2016年3月份,公司政策改革,调整了薪资结构。很多人犹豫了,如风一样来,如雨一样走。就在调整的第二个月,科长通知明天调整科别,让我到洗化上去。最糟糕的是,赶上离职高峰期,十几个员工基本上组团离开了,只剩下一个。就这样,我需要去改变,从员工到科长,真正的去承担。从促销抓起,没人干了,哄着促销去干,并且跟着促销学习业务知识。当时实行OPL,刚开始拉出来的OPL单基本被修改完了,靠着员工是不现实的,只有自己先学会。自己研究并连着报货快两个月,每天报货都需要2个多小时,然后及时修改参数,最终OPL基本上能达到照单执行。与此同时,我也学会了商品知识,清楚的知道每一个单品的合理库存、来货周期、预估销售等,每天过的非常充实,就连晚上下班做梦还在想工作。

        我是一名处长。原先的超市处长被任命为楼层经理,就这样,我被领导推荐为超市处长。这是一种莫大的肯定,我知道,自己做的还不够,我需要给公司、给领导、给自己一份答卷,我努力着,因为我相信我可以。贾波开始为我制定学习计划,给我培训经营数据的分析与处理,如何与科长进行沟通,如何管理员工促销,从每一个细节去抓。我从他身上感受最深的两点,一个是标准,哪怕是拍个工作用的照片,也要横是横,竖是竖,规规矩矩,方方正正,凡事举一反三,我从其它工作中更要去努力做好。另一个是执行力,我们根据公司领导的指示,上午接到命令,晚上进行调整,几乎是通宵达旦的干,拆装货架、上货、陈列,把原本横着的竖过来,把低的换成高的,把区域跨科别调整,整个卖场几乎是翻天覆地的变化。但从来没有因为难度大,就考虑这、考虑那、拖拖拉拉,我想这就是执行力的体现。

        从一个科到一个处,跨度非常大,压力也非常大,我知道,这么大的跨度,如果自己步子走的不扎实,终究一天会摔下来,并且非常惨,时刻不敢懈怠。乐动体育买球公司的使命:保障全市人民的食品安全和生活便利。简简单单的几个字,每个人都应当全力以赴为了这个目标去努力、去奋斗,撸起袖子加油干!